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小米十周年，那些雷军演讲中没有说的人和事

  在小米发展的过去十年中，许多关键人物和事件发挥了重要作用，但在讲话中却没有提及。例如，钱晨和周光平，不能避免制造手机，三星不能被激怒，和张煌，使雷军爱和恨。
  腾讯新闻《潜望》 王潘
  8月11日晚，在一个半小时的演讲中，雷军讲述了小米在过去十年中不为人知的故事，包括如何在小米，的早期找到人，如何修复供应链，如何向小米全民学习，国际布局，与董明珠，打赌上市的故事等等。
  然而，也许由于时间有限和其他考虑，许多关键人物和事件在小米过去十年的发展中发挥了重要作用，但在发言中却没有提及。
  通过梳理小米过去的十年和采访许多关键人物，我们可以告诉你，许多雷军在他的演讲中没有提到人和事。
  首先，找一个无法回避的人：钱晨和周光平
  雷军在他的演讲中说，他当时认为，如果软件、硬件和互联网结合起来，他可以找到另一种“缩小规模”的方法。他确实找到了一条“捷径”:当时，最好的硬件是摩托罗拉，最好的软件是微软，最好的互联网是谷歌。如果我能把这三家公司的精英聚集在一起，我就有机会成为“铁人三项”。
  在讲话中，谈到由小米，雷军组建的初始团队时，他说他想制造手机的第一人是林斌，当时他是谷歌中国研究院的副院长。当时，林斌想开一家在线音乐公司。雷军说不要做这件事，而是和我一起做一些重要的事情。他在一张餐巾纸上画了一幅“铁人三项”的画，林斌很快同意了，成为了小米的第二号员工。然后，雷军去找了谷歌，的十名工程师，但他们都没有解决，这让他绝望了，直到第十一名，他找到了洪锋
  然而，林斌在微软工作，谷歌，和洪锋在谷歌，工作，这意味着，雷军只提到了三家公司中的微软和谷歌，而没有提到另一家重要公司。
  据腾讯《潜望》说，2010年，当雷军想制造一部手机时，他找不到一个有高级硬件背景的人。他去了手机圈，发现他在摩托罗拉，特别是钱晨和周光平都找不到几个泰山北斗
  当时，比亚迪也有一家铸造厂。雷军从比亚迪，挖了一个叫徐春立的人，徐春立在钱晨手下工作。在他的介绍下，雷军与钱晨建立了联系
  为了说服钱晨，雷军花了三四个月的时间在一场持久战中招募人员，而钱晨最终同意加入。但是当雷军问钱晨他想要多少股份时，他们之间爆发了不可调和的思想冲突。钱晨说有多少股份并不重要，但现金不能少。雷军认为，不关心股权的人不会有创业精神，更不用说全力以赴，所以双方都必须放弃。虽然钱晨最终没有加入，但在小米，早期，钱晨帮助雷军做了很多事情。例如，小米早期非常重要的联合创始人钱晨，在采访中帮助了雷军。
  雷军没有搞定钱晨，林斌建议他去见另一位周光平——老兵，他刚刚离开摩托罗拉去加入戴尔。起初他们没什么希望，所以雷军让他的秘书打电话给周光平预约。
  根据之前的协议，双方最初约定周光平将于中午12点在银谷大厦与雷军会面，并聊两个小时。然而，他们都认可彼此的想法，他们聊了12个小时，边吃边聊，点了两份午餐。
  大约在2010年10月，周光平和一批摩托车的前同事加入了小米，这意味着雷军终于找到了一个真正了解手机的人。雷军曾公开表示，没有周光平和刘德，小米永远不敢制造手机。
  在小米，早期，周光平做出了巨大贡献。直到2015年的长期供应链危机，由周光平管理的硬件团队一直面临挑战。
  2015年，小米设定了8000万台的销售目标，但最终仅售出6654万台。最重要的原因之一是供应链跟不上。最终，周光平被取代，在危机解决之前，雷军亲自负责供应链。
  虽然雷军演讲中没有提到周光平，但雷军口述、小米授权的传记《一往无前》客观地评价了周光平的贡献。后来，周光平在一定程度上被取代并被记录下来，这或许是为了保护这位日渐式微的联合创始人的声誉。传记中关于替换周光平的段落被替换为“重要的创始人”，而不是直接使用他的真名。
  第二，如何化解销售恶魔
  2015年，小米设定了8000万台的销售目标，但最终仅售出6654万台。2015年全年，由于供应链原因，小米5号推迟到2016年2月，这在很大程度上导致小米无法实现2015年设定的8000万部手机的销售目标，雷军对此非常愤怒。
  在2015年的双十一上，小米经历了有史以来最艰难的战斗。这并不是因为竞争对手有多强，也不是因为没人关心网上商店，而是因为小米5号被延迟太久，没有牌照，它不得不使用大量的红米模型来弥补这个数字。为了销售2014年发布的旗舰机型小米4，小米决定将这部手机的价格下调200-300元。
  双十一在天猫，的那天晚上，一位名叫朱，的女主管在小米，负责监督双十一，她直接在现场哭了，因为战斗太激烈了。幸运的是，小米最终获得了手机销量的第一名，而华为则赢得了手机总销量的桂冠。那年的小米年会上，雷军非常沮丧。在年会上的发言中，他自问并回答道：“面对这样的成就，你还好吗？”老实说，我不好。"
  “在过去的一年里，我们过得很艰难。年初，我们设定了8000万元的销售目标，不知不觉地就把这个期望当成了任务。我们所有的工作都是围绕着这个任务无意识地进行的，我们每天都在思考如何完成这个目标。在这样的压力下，我们的动作变形了，每个人都渐渐失去了笑容。我们是一家刚刚起步不到6年的公司，所以我们应该充满活力。在这个时候，我们应该多想想为什么我们一开始就开始了。”
  接下来，雷军用一句话破解了小米2015年8000万的销售奇迹：“创业就是生产我们认为酷的产品。不管我们遇到多少困难或问题，我们都必须享受这个过程。因此，我们2016年的战略是——。开心点。只有幸福才能有激情和动力。只有快乐才能激发创造力。小米的每个同事都很高兴，用户也会很高兴。”
  自今年以来，小米从未提出任何装运目标。即使在该公司上市后，小米也很谨慎，或者拒绝对手机销售做出预期，因为该团队不想回到2015年筋疲力尽的状态。
  第三，惹不起三星
  雷军在8月11日的讲话中提到了公司遇到的低谷：2015年底，前期的超高速增长掩盖了很多问题，所有问题都一下子爆发了。
  在手机行业，从来没有一家公司能够成功扭转销售下滑的局面。此时，小米正处于紧要关头。形势如此严峻，我不得不亲自接管手机部门。
  在这一部分，可以说雷军只是简单地提到了它。事实上，真实情况远比想象的严重，最重要的是小米供应链得罪了三星半导体，对方停止了对小米的供应
  当时，小米和手机屏幕供应商三星中国，在会谈中不愉快。由于双方互不让步，他们在一次会议上激烈争吵，最后不欢而散。一名三星高管当场起身离开。最终，三星决定不向小米，供应产能有限的AMOLED显示屏，这让小米的供应链变得更加糟糕。
  根据雷军口述并经小米，授权的传记《一往无前》，雷军很快打电话给三星高管，希望能亲自飞往深圳进行弥补。后来，雷军会见了这位主管，并在晚宴上喝了五瓶红酒。他不断向对方道歉：“我们做错了，我们做错了，这不能代表小米"
  同一天，雷军还联系了手机行业的四位朋友，要求他们通过电话向自己和三星高管道歉，其中包括中国，小米，的卢伟冰，总裁和OPPO的陈明永， CEO。之后，雷军数次飞往三星， 韩国总部道歉。几个月之后，三星公司同意向小米供货
  除了三星，雷军也开始频繁飞往各地拜访供应商，这逐渐解决了供应危机。2016年下半年，随着小米，发布小米混音版，该公司开始再次触底。
  第四，爱与恨黄章
  在昨天的讲话中，雷军重点回应了令他愤怒的格力集团董事长董明珠，但是如果我们回顾雷军建国的历史，有一个人比董明珠更不可忽视，那就是魅族的创始人黄章，
  2009年，通过当地政府的介绍找到了。他想以投资者的身份成为的董事长，就像他在扮演和UCWEB时所扮演的角色一样。
  小米，的联合创始人王川，说，雷军和黄章对彼此都很真诚，黄章讲述了他制造手机的全部经历。雷军教黄章软件、互联网和公司运营的所有规则，甚至曾经愿意把他所有的财产都押在魅族身上
  “刚开始在魅族，投资时，他非常热情，他非常欣赏黄章，就像坠入爱河一样，只有欣赏它，你才能看到它的好处。”黄章有很大的优势和劣势。但公司需要你在某些方面特别强大，而其他方面不能太弱。”
  为了让更有可能被选中，还将介绍给，希望拿出5%的股份来吸引林的加入。自下而上努力工作的黄章，非常重视股票，拒绝了这个提议。有传言称，当时黄章想拉雷军出任魅族CEO，但他也不愿意出售股份，这显然是雷军所不能接受的。无奈之下，雷军不得不打算自己创业。